• 以团结奋斗的企业文化引导员工勇敢拼搏、集体奋斗

  • 以管理和专业两条线的任职资格管理认证体系,推进全员的职业化过程

  • 以责任和贡献为杠杆的薪酬体系,吸引人才,激励人才

  • 以KPI指标为要素的绩效考核制度,引导员工关注自己的工作成效和关键行为

  • 以入职培训、岗前培训、在岗培训方式提高员工的岗位适应能力和岗位流动能力

  • 以保持企业内部人才适度流动方式保持企业的活力

  • 以对产品负责而不是对科研成果负责作为研发管理的评价导向

  • 倡导成熟技术的复用,实行继承性创新

  • 提高生产过程直通率,追求产品零缺陷和生产效率